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课程分类：
不限 战略管理 市场营销 研发管理 销售管理 采购管理 生产管理 物流管理 更多>>
客户服务 财务管理 人力资源 培训发展 质量管理 项目管理 领导力
职业素养 职业技能 MBA/总裁班 国学/心理学 互联网/语言 行政/法规 党政爱国
家庭亲子 健康养生 拓展/其它
开课省市：
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开课时间：
不限 近半年 近3个月 近1个月 近1周   -  
价格范围：
不限 1500-5000元 5001-6000元 6001-15000元
课程评价：
不限 三星以上 四星以上 五星
报名状态：
全部 报名中
课程配套：
全部
深圳SSBB六西格玛黑带培训项目辅导班(20天)
人气： 1380
课程评分:
开课时间：2009-12-16 09:00 已结束
课程时长：160小时
课程价格：￥38000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张驰
课程分类：质量管理
关键字：张驰,六西格玛,公开课,培训,六西格玛黑带 深圳SSBB六西格玛黑带培训项目辅导班(20天) 黑 张驰,六西格玛,公开课,培训,六西格玛黑带
深圳IE工业工程应用实战---以最小的投入，谋求…
人气： 1338
课程评分:
开课时间：2009-12-21 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2400元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张永嘉
课程分类：质量管理
关键字：张驰,IE,公开课,精益生产,培训 工程概论1、生产方式的演变2、什么是工业工程3、工业工程范畴4、工业工程发展简史5、工业工程的意识与特点6、IE活动对象
深圳灵捷优化技术--“危机中，企业成本不这样降不…
人气： 1318
课程评分:
开课时间：2009-12-18 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3600元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张驰
课程分类：质量管理
关键字：张驰,六西格玛,公开课,培训 企业成本问题解决的基本方法3、各类成本问题解决技术比较分析4、最"精益"的改善技术:精益六西格玛现
深圳高级DOE实验设计综合应用培训(2天)
人气： 1148
课程评分:
开课时间：2009-12-25 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2400元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张驰
课程分类：质量管理
关键字：张驰,六西格玛,公开课,高级DOE,培训 计 1、系统误差与随机误差 2、总体与样本 3、数据的类型 4、位置特征的测量 5、离差的测量 6、形状的测量 二、试验
深圳六西格玛中高层管理倡导培训(1天)
人气： 1945
课程评分:
开课时间：2009-12-30 09:00 已结束
课程时长：8小时
课程价格：￥1200元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：张驰
课程分类：质量管理
关键字：张驰,六西格玛,公开课,培训 玛水平做为业务结果的衡量？ 3、六西格玛的原理、起源与发展 4、六西格玛的主要特点 5、六西格玛的方法论(DMAIC展开
ＳＧＢ六西格玛绿带应用标准培训(5天)
人气： 1738
课程评分:
开课时间：2009-12-23 09:00 已结束
课程时长：40小时
课程价格：￥10000元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：赵国祥张驰
课程分类：质量管理
关键字：张驰,六西格玛,公开课,培训,六西格玛绿带 3、如何应用六西格玛？---企业推行六西格玛可行性分析4、六西格玛的组织模型---企业推行六西格玛的组织架构分析二
制造业现代仓储与高效物料配送实战训练
人气： 783
课程评分:
开课时间：2009-11-27 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：翟光明
课程分类：生产管理,物流管理
关键字：仓储,物料,配送 车制造企业采购订单不到仓储部门，导致仓库盲目收货与积压的教训4、仓储业务流程及其优化案例分析：某企业生产线上发现物料短缺
制造业现代仓储与高效物料配送实战训练
人气： 937
课程评分:
开课时间：2009-12-28 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：翟光明
课程分类：生产管理,物流管理
关键字：仓储,物料,配送 车制造企业采购订单不到仓储部门，导致仓库盲目收货与积压的教训4、仓储业务流程及其优化案例分析：某企业生产线上发现物料短缺
制造业现代仓储与高效物料配送实战训练
人气： 1342
课程评分:
开课时间：2010-01-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2800元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：翟光明
课程分类：物流管理
关键字：仓储,物流,配送 业采购订单不到仓储部门，导致仓库盲目收货与积压的教训 4、仓储业务流程及其优化 案例分析：某企业生产线上
金牌销售团队打造及销售人员激励考核宝典
人气： 1192
课程评分:
开课时间：2009-11-21 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：上海 上海市
授课讲师：匡晔
课程分类：销售管理
关键字：销售,团队,激励,考核,金牌,销售团队激励 仕的流弊 2、销售经理的角色与职责 3、建立“懒人”文化4、从执行者到管理者―成为团队资源匹配与服务专家案例：一个“
金牌销售团队打造及销售人员激励考核宝典
人气： 1876
课程评分:
开课时间：2009-12-26 09:00 已结束
课程时长：14小时
课程价格：￥2600元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：眶老师
课程分类：市场营销,销售管理
关键字：销售,团队,营销,激励,考核,销售团队激励 销售经理的角色与职责 3、建立“懒人”文化 4、从执行者到管理者―成为团队资源匹配与服务专家
设计维度--产品价值提升策略及销售示范区价值营造
人气： 1577
课程评分:
开课时间：2009-12-12 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥3980元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：周老师
课程分类：战略管理,市场营销
关键字：价值提升策略,价值营造,产品设计,产品营销,项目产品 创新(金地产品案例解析)(3)价值提升策略----立面创新(4)价值提升策略----部品创新与标准化(5)价值提升策略-
房地产工程造价案例分析及合同管理标准化
人气： 3445
课程评分:
开课时间：2009-12-05 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥3280元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：沈老师
课程分类：项目管理
关键字：工程造价,成本预算造价,合同管理,设计,项目部 件》《质量缺陷分类统计表》案例：结算对比分析、成本后评估报告4如何建立与维护工程造价数据库案例：成本管理数据库模型第二部
巅峰店长特训营
人气： 1214
课程评分:
开课时间：2009-12-23 09:00 已结束
课程时长：20小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 深圳市
授课讲师：李建军
课程分类：市场营销
关键字：店长 管理：情理与法理2．新老员工薪酬错位管理3．员工技能星级管理4. 如何制定合理的绩效指标5．优化薪酬结构四、如何留人1．
巅峰团队训练营
人气： 1329
课程评分:
开课时间：2009-11-27 19:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥1680元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：朱百喜
课程分类：领导力
关键字：团队,巅峰,领导力,执行力,销售 巅峰团队训练营 第一部份 创建团队 热身 介绍培训目的、形式和守则。 组建团队。 营造良好的学习氛围，使学员很快融入…
巅峰团队训练营
人气： 1961
课程评分:
开课时间：2009-12-11 19:00 已结束
课程时长：30小时
课程价格：￥1680元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：朱百喜
课程分类：领导力
关键字：团队,巅峰,领导力,执行力,销售 巅峰团队训练营 第一部份 创建团队 热身 介绍培训目的、形式和守则。 组建团队。 营造良好的学习氛围，使学员很快融入…
采购成本管理、供应市场分析与供应商关系管理
人气： 1849
课程评分:
开课时间：2009-12-19 09:00 已结束
课程时长：16小时
课程价格：￥2800元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王老师
课程分类：采购管理,采购成本管理
关键字：采购,成本管理,供应市场分析,供应商关系管理,供应商采购成本 采购成本管理、供应市场分析与供应商关系管理 ●课程大纲介绍： 采购成本管理、供应市场分析与供应商关系管…
CPPM中美注册职业采购经理认证
人气： 1199
课程评分:
开课时间：2009-12-19 09:00 已结束
课程时长：48小时
课程价格：￥5610元
开课地点：广东 广州市
授课讲师：王老师
课程分类：采购管理
关键字：CPPM,采购,经理,注册采购经理 1)采购的范围与支出分析2)需求预测与管理3)VA/VE分析4)MRP(物料需求计划)的运行机制5)采购计划的编制模块二
家族/组织系统排列
人气： 1492
课程评分:
开课时间：2009-12-18 10:00 已结束
课程时长：18小时
课程价格：￥4600元
开课地点：山东 青岛市
授课讲师：司徒年好
课程分类：拓展/其它
关键字：系统排列 里寻找代表的角色3、当事人直觉地将这些代表的互动位置排列出来4、藉由代表们的位置及感受，以协助当事人了解问题背后的动力。
年度营销计划制定、渠道开发与运营财务管理实战特训…
人气： 1890
课程评分:
开课时间：2009-11-27 09:00 已结束
课程时长：24小时
课程价格：￥3800元
开课地点：北京 北京市
授课讲师：崔伟郝志强魏其斌
课程分类：战略管理,市场营销
关键字：年度,营销计划制定,渠道开发运营,财务管理,实战特训班 债表： e、利润表：f报表中的重要项目及对公司财务状况的影响4、如何利用财务数据分析并改善经营绩效a、公司财务分析的核心
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